Haruka Nishimatsu, một cái tên không còn xa lạ trong ngành hàng không Nhật Bản, đã để lại dấu ấn sâu đậm với phong cách lãnh đạo nhân bản và đầy cảm hứng. Sinh năm 1948 tại thành phố Hamamatsu, Nhật Bản, ông đã bắt đầu sự nghiệp của mình tại Hãng hàng không Nhật Bản (JAL) từ năm 1972 với niềm đam mê cháy bỏng với ngành hàng không.

Sau khi tốt nghiệp Đại học Tokyo, ngành kinh tế, Nishimatsu đã gia nhập JAL và trải qua nhiều vị trí khác nhau trước khi trở thành Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành vào tháng 6/2006. Lúc này, hãng hàng không đang chìm trong thua lỗ và gánh nặng nợ nần. Tình hình tài chính của JAL đã trở nên tồi tệ đến mức nhiều người lo ngại về tương lai của công ty.

Trước tình hình đó, nhiều CEO khác có thể sẽ chọn cách cắt giảm nhân sự để giảm chi phí. Tuy nhiên, Nishimatsu đã đi một hướng khác. Ông quyết định cắt giảm lương của mình xuống mức thấp hơn cả phi công hãng. Không chỉ vậy, ông còn từ bỏ những đặc quyền của CEO như ngồi ghế hạng thương gia, ăn uống tại nhà hàng cao cấp và thay vào đó chọn mua trang phục tại các cửa hàng giảm giá, bay hạng phổ thông và ăn trưa cùng nhân viên tại căng tin. Những hành động này đã thể hiện rõ ràng triết lý lãnh đạo của ông, đó là sự khiêm nhường và gắn kết với nhân viên.

Triết lý lãnh đạo của Nishimatsu là tạo nên một môi trường làm việc mở, nơi mọi nhân viên đều có thể tiếp cận trực tiếp cấp trên. Ông tin rằng trách nhiệm không nằm ở nhân viên tuyến đầu mà ở người điều hành cao nhất. Quan điểm này đã giúp tạo ra một văn hóa doanh nghiệp tích cực và sáng tạo tại JAL.

Nishimatsu đã trở thành biểu tượng toàn cầu về một kiểu lãnh đạo đầy nhân bản giữa thời đại của con số và lợi nhuận. Câu chuyện của ông đã được nhắc đến như một chuẩn mực trong ngành hàng không Nhật Bản và thế giới. Ông đã chứng minh rằng một nhà lãnh đạo có thể tạo ra sự khác biệt không chỉ trong kinh doanh mà còn trong cuộc sống của nhân viên và cộng đồng.

Sau khi nghỉ hưu, Nishimatsu đã sống an yên bên vợ con, nhưng di sản lãnh道 của ông vẫn tiếp tục được nhắc đến như một chuẩn mực. Japan Airlines ngày nay tiếp tục giữ vững vị thế là một trong những hãng hàng không quốc tế uy tín hàng đầu, không chỉ bởi chất lượng dịch vụ mà còn bởi văn hóa doanh nghiệp từng được gây dựng bởi những nhà lãnh đạo như Haruka Nishimatsu. Haruka Nishimatsu vẫn là một hình tượng lãnh đạo đáng kính và đáng học hỏi trong ngành hàng không cũng như trong kinh doanh nói chung.

Tháng 8 này, bốn con giáp Dần, Tỵ, Ngọ, Hợi được dự báo sẽ có một tháng may mắn và thịnh vượng. Những người sinh năm Dần có thể mong đợi một khởi đầu mạnh mẽ, với động lực và phong cách lãnh đạo giúp họ nắm bắt cơ hội và thăng tiến nhanh chóng trong sự nghiệp.

Người tuổi Dần sẽ tỏa sáng như một ngôi sao sáng tại nơi làm việc, với các cơ hội tài chính tiếp tục đổ về. Sự nghiệp của họ sẽ thăng tiến nhanh chóng, không chỉ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ mà còn mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh mới. Với khả năng lãnh đạo và tư duy sáng tạo, họ sẽ là điểm tựa cho đồng nghiệp và là ứng viên tiềm năng cho các vị trí lãnh đạo.

Người tuổi Tỵ cũng có triển vọng tài chính thịnh vượng trong tháng này, với cả thu nhập thường xuyên và không chính thức đều mang lại kết quả tốt. Sự lãnh đạo khôn ngoan và tư duy đổi mới của họ sẽ mang lại sức sống và định hướng mới cho nhóm của mình. Họ sẽ thể hiện sự lãnh đạo khôn ngoan, với khả năng phân tích và đánh giá chính xác, dẫn đến thành công trong kinh doanh.

Người sinh năm Ngọ sẽ thấy hiệu suất của họ tăng vọt, nhận được lời khen ngợi và phần thưởng từ cấp trên, thậm chí là cơ hội thăng tiến. Khi sự nghiệp của họ tiến triển, thu nhập của họ cũng tăng lên, cải thiện đáng kể chất lượng cuộc sống của họ. Với năng lượng và đam mê của mình, họ sẽ trở thành trung tâm chú ý tại nơi làm việc.

Cuối cùng, những người sinh năm Hợi sẽ gặp được những điều may mắn bất ngờ, chẳng hạn như một khoản tiền thưởng hậu hĩnh, một cơ hội đào tạo hiếm có, hoặc một ân nhân có thể hỗ trợ họ. Điều may mắn này sẽ giúp họ đạt được những bước tiến đáng kể trong sự nghiệp và dễ dàng kiếm tiền. Họ sẽ được trời phú cho phúc đức, với may mắn và cơ hội đến với họ trong tháng này.

Ông Hoàng Nam Tiến, một nhà quản trị kỳ cựu và diễn giả truyền cảm hứng, đã qua đời đột ngột vào chiều muộn ngày cuối cùng của tháng 7. Sự ra đi của ông không chỉ để lại nỗi mất mát lớn cho cộng đồng yêu sách, yêu giáo dục, mà còn khiến cho dự án ra mắt cuốn sách cuối cùng của ông bị dang dở.

Cuốn sách cuối cùng của ông Tiến, có tựa đề “13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo”, được ông dành nhiều công sức để biên soạn và chỉnh sửa trước khi qua đời. Đại diện của Alpha Books, đơn vị phối hợp với ông Tiến để xuất bản cuốn sách, cho biết rằng đây là kết tinh tâm huyết của ông trong những năm cuối đời. Cuốn sách không chỉ là một cẩm nang quản trị thông thường mà còn là một cuộc “trà đàm tri thức” với người đọc, với văn phong gần gũi và kèm theo các tình huống thực tiễn.

Cuốn sách được chia thành 4 phần lớn, xoay quanh hành trình hình thành một nhà lãnh đạo trong thời đại mới. Ông Tiến đưa ra 13 “chìa khóa” để giúp người đọc có thể trở thành một nhà lãnh đạo tốt, từ việc giải mã bản chất người dẫn dắt đến trách nhiệm kiến tạo tổ chức bền vững.

Ông Hoàng Nam Tiến là một người cực kỳ kỹ tính và cầu toàn, và điều này được thể hiện trong quá trình làm việc trên cuốn sách. Theo chia sẻ của bà Tạ Liên Hương, CEO của Alpha Books, nhóm làm việc đã phải mất tới 2 năm để hoàn thành cuốn sách này.

Bên cạnh công việc của một nhà quản trị và diễn giả, ông Tiến còn là một người yêu thích sách và văn hóa. Ông thường giới thiệu và chia sẻ những cuốn sách yêu thích của mình với bạn bè và đồng nghiệp. Cuốn sách “Cánh buồm đỏ thắm” của Alexander Grin là một trong những cuốn sách yêu thích của ông.

Ông Nguyễn Cảnh Bình, Chủ tịch Alpha Books và là người bạn lâu năm của ông Tiến, chia sẻ rằng ông Tiến luôn giữ vững niềm tin và hy vọng, ngay cả khi đã là một lãnh đạo cấp cao. Ông Bình cũng kể lại những ngày tháng gần đây, khi ông Tiến vẫn học tiến sĩ ngành AI ở tuổi ngoài 50 nhưng vẫn không ngừng giảng dạy, kết nối, và truyền lửa cho thế hệ trẻ.

Với sự ra đi của ông Hoàng Nam Tiến, cộng đồng yêu sách và giáo dục sẽ nhớ mãi những đóng góp của ông. Cuốn sách “13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo” sẽ là một di sản quý giá, giúp người đọc tiếp tục được học hỏi và cảm hứng từ những bài giảng của ông.

Thông tin về cuốn sách và các hoạt động liên quan sẽ được cập nhật trên trang web của Alpha Books.

Buổi họp mặt khép lại trong không khí ngập tràn tình cảm, đánh dấu một chặng đường hoạt động đầy thành tích và ý nghĩa của các cán bộ kiêm chức đang chuẩn bị bước vào giai đoạn nghỉ hưu.

Trong lời phát biểu, đại diện lãnh đạo đã ca ngợi những đóng góp của các cán bộ kiêm chức trong suốt thời gian qua. Những nỗ lực và cống hiến của họ đã mang lại nhiều thành quả quý giá cho tổ chức.

Các cán bộ kiêm chức đã chia sẻ những kỷ niệm và trải nghiệm quý báu trong thời gian làm việc. Họ bày tỏ sự biết ơn với tổ chức và lãnh đạo đã luôn ủng hộ và tạo điều kiện cho họ trong công việc.

Buổi họp mặt không chỉ là dịp để tổng kết những thành tích đã đạt được mà còn là cơ hội để các cán bộ kiêm chức giao lưu và chia sẻ kinh nghiệm với nhau.

Lãnh đạo tổ chức cũng đã tặng quà và trao giấy tri ân đến các cán bộ kiêm chức sắp nghỉ hưu, như một biểu tượng của sự quý trọng và cảm ơn đối với những đóng góp của họ.

Trước khi kết thúc, các cán bộ kiêm chức đã cùng nhau chụp ảnh kỷ niệm, lưu giữ lại những khoảnh khắc đáng nhớ của buổi họp mặt.

Với tinh thần ôn cố tri tân và nhìn về tương lai, buổi họp mặt đã kết thúc trong không khí ấm áp và tình cảm.

Một nghiên cứu gần đây của nhà nghiên cứu Frank J. Sulloway tại Đại học Harvard đã khám phá sâu sắc mối quan hệ giữa vị trí sinh trong gia đình và đặc điểm tính cách của hàng nghìn cá nhân. Kết quả thu được chỉ ra rằng những người con lớn trong gia đình có xu hướng thể hiện tính cách cầu toàn, có tổ chức, và có khuynh hướng kiểm soát, nghiêm túc hơn so với các em út của họ. Những đặc điểm này thường được tìm thấy ở các nhà lãnh đạo.

Theo Sulloway, việc là con lớn thường đồng nghĩa với việc đảm nhận nhiều trách nhiệm và kỳ vọng lớn hơn từ phía bố mẹ. Điều này đã giúp họ hình thành nên một lối sống có trách nhiệm, tuân thủ các quy tắc và có khả năng tự kiểm soát tốt hơn từ khi còn sớm. Khi trưởng thành, họ có xu hướng đảm nhận các vị trí lãnh đạo trong môi trường làm việc.

Một số nghiên cứu tiếp theo đã củng cố thêm quan điểm của Sulloway. Một khảo sát được thực hiện bởi CareerBuilder (Mỹ) chỉ ra rằng những người con cả chiếm tỷ lệ cao nhất trong nhóm làm quản lý, điều hành. Tương tự, tại Anh, một cuộc khảo sát khác được thực hiện bởi YouGov cũng ghi nhận tỷ lệ người tự mô tả bản thân là ‘nghiêm túc, có định hướng rõ ràng’ cao nhất thuộc về nhóm con đầu lòng.

Nhiều nhân vật thành công trong lĩnh vực công nghệ và chính trị cũng thuộc nhóm con cả, ví dụ như Jeff Bezos – người sáng lập Amazon, Elon Musk – CEO của Tesla và SpaceX, và Angela Merkel – cựu Thủ tướng Đức. Những ví dụ này cho thấy một mối tương quan đáng kể giữa việc là con cả và việc đạt được thành công trong các lĩnh vực khác nhau.

Tuy nhiên, các chuyên gia cũng cảnh báo rằng không nên tuyệt đối hóa vai trò của thứ tự sinh trong việc định hình tính cách và thành công của một người. TS Kevin Leman, một nhà tâm lý học, cho rằng chính cách mà bố mẹ đối xử và môi trường giáo dục mà một người được nuôi dưỡng mới là những yếu tố có ảnh hưởng rõ ràng nhất đến tính cách của họ.

Bởi vậy, dù là con cả hay con út, điều quan trọng không phải là bạn sinh ở vị trí thứ mấy trong gia đình, mà là bạn đã lớn lên như thế nào và được định hình bởi những trải nghiệm và môi trường xung quanh.

Ngày Quốc tế Nelson Mandela năm 2025 đã được tổ chức với chủ đề ‘Cuộc chiến chống đói nghèo và bất bình đẳng vẫn nằm trong tay chúng ta’. Trong dịp này, Tổng Thư ký Liên Hợp Quốc (LHQ) António Guterres đã trao giải thưởng Nelson Rolihlahla Mandela cho hai người đoạt giải năm 2025, bao gồm nhà hoạt động Brenda Reynolds người Canada và doanh nhân xã hội Kennedy Odede người Kenya.

Họ đã được vinh danh vì những cống hiến ý nghĩa cho cộng đồng. Bà Brenda Reynolds là chuyên gia công tác xã hội có nhiều năm kinh nghiệm hỗ trợ y tế cho người da đỏ ở Canada. Bà đã đóng vai trò quan trọng trong các thỏa thuận hòa giải giữa chính quyền và cộng đồng người bản địa. Những kinh nghiệm và hiểu biết của bà đã được LHQ ghi nhận, và bà đã trở thành diễn giả tại nhiều tọa đàm quốc tế quan trọng.

Ông Kennedy Odede là nhà sáng lập và Tổng Giám đốc điều hành của SHOFCO, một doanh nghiệp xã hội hoạt động vì trẻ em lang thang cơ nhỡ. Bản thân Odede từng là trẻ em đường phố, sống tại khu ổ chuột Kibera (Kenya). Hiện nay, SHOFCO tổ chức và hỗ trợ khu dân cư nghèo tại 68 địa điểm, đồng thời cung cấp các dịch vụ thiết yếu cho họ.

Tổng Thư ký LHQ António Guterres cho biết, cả hai người đoạt giải đều chứng minh được tinh thần của Mandela, đó là ‘điều quan trọng trong cuộc sống không chỉ là việc chúng ta đã sống, mà là những khác biệt mà chúng ta đã tạo ra cho cuộc sống của người khác’. Ông Guterres cũng nhấn mạnh rằng di sản hòa giải và chuyển đổi của Nelson Mandela tiếp tục truyền cảm hứng và động lực cho chúng ta.

Chủ tịch Đại hội đồng LHQ Philémon Yang cho biết: ‘Giải thưởng Nelson Mandela của LHQ năm 2025 không chỉ tôn vinh di sản của ông mà còn khẳng định tinh thần đa phương tồn tại thông qua những nỗ lực không mệt mỏi của những người đoạt giải.’

Trong bối cảnh hiện nay, hệ sinh thái khởi nghiệp của châu Phi đang trải qua một quá trình phát triển đáng kể. Các công ty khởi nghiệp tại đây đang giải quyết các thách thức địa phương bằng các giải pháp có khả năng mở rộng và thu hút sự chú ý toàn cầu. Các ngành chủ chốt như fintech, thương mại điện tử và chăm sóc sức khỏe đang dẫn đầu sự phát triển này, được hỗ trợ bởi các mô hình kinh doanh sáng tạo và sự lãnh đạo tài nguyên.

Năm 2024, các công ty khởi nghiệp tại châu Phi đã huy động được 2,8 tỷ USD, với các quốc gia như Nigeria, Kenya, Nam Phi và Ai Cập chiếm ưu thế trong lĩnh vực này. Sự thành công của các công ty khởi nghiệp châu Phi có thể được lý giải bằng nhiều yếu tố. Trước hết, họ tập trung vào việc giải quyết các vấn đề thực tế như bất ổn tài chính, chăm sóc sức khỏe và chuỗi cung ứng. Bằng cách tập trung vào các vấn đề này, các công ty khởi nghiệp có thể tạo ra các giải pháp phù hợp và có tác động thực sự.

Về chiến lược tài chính, các công ty khởi nghiệp đang khám phá các hình thức tài trợ mới như nợ vốn đầu tư, quan hệ đối tác doanh nghiệp và đầu tư địa phương. Điều này cho phép họ đa dạng hóa nguồn tài trợ và giảm thiểu rủi ro. Các nhà lãnh đạo của các công ty khởi nghiệp châu Phi thường có những đặc điểm chung như khả năng phục hồi, minh bạch và xây dựng đội ngũ. Họ cũng thích nghi với thị trường bằng cách cung cấp các giải pháp di động, hợp tác địa phương và trải nghiệm khách hàng tùy chỉnh.

Một số CEO nổi bật như Olugbenga Agboola (Flutterwave) và Jeremy Johnson (Andela) đã mở rộng công ty của mình thành những người chơi toàn cầu, tận dụng dữ liệu và cố vấn. Câu chuyện thành công của họ cung cấp bài học cho các doanh nhân trên toàn thế giới về cách xây dựng niềm tin và giải quyết các vấn đề cấp bách. Hệ sinh thái khởi nghiệp châu Phi không chỉ phát triển về quy mô mà còn về sự đa dạng trong các ngành và lĩnh vực.

Các công ty như Flutterwave, Andela, và Wave đang tạo ra tác động lớn trong lĩnh vực fintech và thương mại điện tử. Tuy nhiên, họ cũng đối mặt với những thách thức như huy động vốn, phát triển nhân lực và thích nghi với thị trường. Để vượt qua những thách thức này, các CEO châu Phi đang áp dụng các chiến lược sáng tạo như hợp tác với các nhà đầu tư địa phương, xây dựng đội ngũ đa dạng và tập trung vào trải nghiệm khách hàng.

Nhìn chung, hệ sinh thái khởi nghiệp châu Phi đang phát triển mạnh mẽ và có tiềm năng trở thành một trong những khu vực khởi nghiệp hàng đầu trên thế giới. Với sự hỗ trợ từ các mô hình kinh doanh sáng tạo, sự lãnh đạo tài nguyên và khả năng thích nghi với thị trường, các công ty khởi nghiệp châu Phi đang tạo ra tác động thực sự và mang lại cơ hội cho các doanh nhân trên toàn thế giới.

Wes Schroll, một doanh nhân trẻ người Mỹ, đã đưa ra quyết định táo bạo khi bỏ học đại học để theo đuổi giấc mơ khởi nghiệp với Fetch, một ứng dụng chuyên xử lý hàng triệu biên lai hàng ngày từ hơn 12,5 triệu người dùng. Với sự quyết tâm và tinh thần “làm đến cùng”, Schroll đã biến Fetch từ một ứng dụng suýt phá sản thành một công ty công nghệ tiêu dùng trị giá 2,5 tỷ USD.

Sự thành công của Fetch không đến dễ dàng. Ban đầu, ứng dụng này thu hút sự chú ý với mô hình “thưởng cho thói quen mua sắm”. Tuy nhiên, sự phát triển nhanh chóng đã dẫn đến một cuộc khủng hoảng khi hệ thống xử lý biên lai của công ty không thể xử lý lượng dữ liệu tăng đột biến. Trước nguy cơ mất lòng tin từ người dùng và nhà đầu tư, Fetch đứng trước hai lựa chọn: hủy bỏ tính năng mới hoặc bằng mọi giá xử lý bằng tay trong lúc xây lại nền tảng từ đầu.

Schroll đã quyết định đặt cược tất cả vào tương lai của Fetch. Cùng với nhóm 25 người, họ đã lao vào một cuộc chạy đua sinh tồn, làm việc suốt ngày đêm để nhập thủ công hơn 150.000 hóa đơn. Những nỗ lực không ngừng nghỉ ấy cuối cùng đã mang lại kết quả xứng đáng. Chỉ trong thời gian 6 tuần, Fetch đã phục hồi hệ thống, giữ chân được khoảng 30.000 người dùng trung thành và gọi vốn thành công 9,6 triệu USD.

Ngày nay, Fetch là một trong những nền tảng công nghệ tiêu dùng phát triển nhanh nhất tại Mỹ. Khi được hỏi về bí quyết thành công, Schroll nhấn mạnh vào niềm tin vào đội nhóm và tinh thần không đầu hàng, ngay cả khi hy vọng mong manh nhất. “Khả năng phục hồi là yếu tố thường bị đánh giá thấp. Đa phần các công ty thành công không phải vì họ may mắn hơn mà vì họ kiên trì hơn”, anh nói.

Có thể thấy, sự kiên trì và tinh thần không đầu hàng đã giúp Schroll và Fetch vượt qua những khó khăn và đạt được thành công. Với tầm nhìn và chiến lược phát triển rõ ràng, Fetch tiếp tục là một trong những công ty công nghệ tiêu dùng hàng đầu tại Mỹ. Sự thành công của Fetch cũng là một minh chứng cho việc không bao giờ đầu hàng và luôn cố gắng hết mình để đạt được mục tiêu.